海尔是知名的企业。以前知名是因为它非常厉害的产品设计，以及极致的服务。现在我们不难发现海尔，不仅因为它的产品和服务，还有它经常“发明”的各种管理新词汇。

  1、人单合一模式：2005年由张瑞敏提出，“人”即员工，“单”指客户的真实需求，让员工与用户融为一体，在为用户创造价值中实现自身价值。其本质是企业平台化、用户个性化、员工创客化，将传统的封闭科层体制转型为开放的创业平台。

  2、人单合一2.0模式：人单合一2.0实现了从“零距离”到“零边界”的跨越，迭代出了一个自进化的无界生态。包括体验的零边界，从产品体验向场景体验进化；生态的零边界，构建开放、无边界的生态体系。

  3、现代物流管理创新：海尔使用先进的物流信息技术，实现了对物流运送过程的实时监控和管理，能够及时作出调整配送计划。

  4、智慧实验室解决方案与EPS服务模式：立足天玑物联化平台、天枢自动化平台、天璇智能化平台、天权大数据平台，为实验室提供环境安全、行为安全、管理安全等全方位的智能化服务，解决了传统实验室中存在的诸多问题。

  也许会成功，但是也许会失败。但是都不重要，重要的是我们要知道海尔这些年变来变去，不能离开四个管理主题。

  其实变革的目的格外的简单，就是如何挖掘市场的新机会。我们大家可以看见海尔的变革，都是在外部环境出现重大的变化而产生的：有些时候是为了实行新的互联网+的形态，有些时候是为了应对更为开放的国际市场，有些时候是为了适应员工素质（或者人口素质和特征）的变化。

  其实，我们该对企业内部、外部环境有深刻的认知，本质上来看，企业的管理环境永远都是动态变化的。

  很多公司都在学习各种企业变革的方法，有的是从研发着手，有的是从项目管理着手，有的是从销售或者营销着手。

  但是不管从哪里变，变革管理的策略都应该是如何缩短从企业到客户之间的距离：即减少中间商的数量、减少代理商的数量，利用互联网、移动互联等手段，拉近跟客户之间的距离。